Prioridad y dueño
Un proceso concreto, un sponsor y un dueño responsable antes de ejecutar.
Ejecución con IA · Junto a tu equipo
Transformación con dirección.
SMERA instala capacidades de ejecución de transformación dentro de tu empresa.
El cambio se construye.
La evidencia lo demuestra.
La evidencia lo demuestra.
Qué entendemos por transformación
Transformación: es mejorar un proceso clave del negocio, comprobar su efecto en los resultados y dejar la nueva forma de trabajar en manos del equipo.
Toda transformación parte de un desafío concreto: alineamos a los responsables, rediseñamos el proceso y construimos junto al equipo.
Una célula de ejecución convierte esa prioridad en un cambio operativo, medible y transferido al equipo, que se sostiene después de nuestra salida.
Diagnóstico inicial30 minutos, sin compromiso, con un socio.Para empresas B2B en Chile
01 / El enfoque
Los pilotos no cambian una operación por sí solos.
Muchas empresas ya probaron IA, pero no convierten pilotos en resultados porque faltan prioridades, dueños, rediseño del trabajo, medición y continuidad.
Trabajo rediseñado
Las tareas, controles y responsabilidades se ajustan con quienes hacen el trabajo.
Medición y continuidad
Una línea base y un KPI permiten revisar el resultado y decidir el siguiente paso.
La IA la entendemos y consideramos como un medio, no el fin.
02 / La oferta inicial
Una célula de ejecución. Semana 0 + cuatro semanas.
La oferta de entrada de SMERA: un equipo de trabajo con responsables de tu empresa para resolver un desafío acotado y dejar capacidad instalada.
semanas de ejecución
Después de una Semana 0 de preparación y acuerdos.- Semana 0
Preparamos el mandato.
Acordamos sponsor, dueño, alcance, exclusiones, línea base, KPI y definición de completado.
- Semanas 1 a 3
Diagnosticamos, rediseñamos, construimos y probamos.
Trabajamos sobre el proceso real, con revisión humana y límites explícitos.
- Semana 4
Medimos y transferimos la capacidad.
Contrastamos el resultado con la línea base, documentamos la operación y preparamos al equipo para sostenerla.
Qué queda en tu empresa
Flujo o herramienta operativa · Ficha de valor con línea base y resultado · Blueprint humano–IA · Transferencia al equipo
Alcance del paquete
Las cuatro semanas de ejecución (cinco con la Semana 0) cubren un proyecto estándar y acotado: un subproceso, su automatización o una transformación pequeña. Si el quick win requiere más capacidad o más tiempo, te lo comunicamos y proponemos un alcance ajustado o dividimos la necesidad en etapas que calcen en cuatro semanas.
El compromiso no cambia: un entregable en producción al cabo de cuatro semanas.
03 / Método SMERA
Una forma de avanzar, con evidencia en cada etapa.
Scan, Mobilize, Engineer, Run y Amplify organizan el trabajo de la célula. Cada etapa conecta una decisión con su puesta en práctica.
Scan
Entender y decidir
Revisamos el proceso y sus datos. Definimos la prioridad, el responsable y la línea base.
Mobilize
Alinear y rediseñar
Acordamos con el equipo qué cambia en tareas, roles, decisiones y controles.
Engineer
Construir y probar
Implementamos la solución y probamos su uso en el trabajo real, con revisión humana.
Run
Transferir y sostener
Medimos el impacto, documentamos cómo operar y acordamos el siguiente paso.
Amplify
Ampliar con evidencia
Extendemos lo que funcionó a nuevos casos y áreas, con criterios de éxito y riesgos revisados en cada paso.
El alcance define qué se ejecuta. La evidencia permite decidir si continuar, ajustar o cerrar.
Cómo se sostiene el cambio
Del primer resultado a la capacidad instalada.
Ampliamos el alcance con evidencia y riesgo controlado en cada decisión.
Desliza el gráfico para verlo completo.
Un dolor concreto
Quick win en un área. Resultado y límites acordados desde el diseño.
Más casos en el área
Repetimos lo que funciona en nuevos problemas, con su propio criterio de éxito.
Alcance transversal
Conectamos áreas y procesos. Adaptamos responsabilidades y controles al nuevo alcance.
Capacidad instalada
El cliente opera y mejora. Las nuevas prácticas se sostienen en el trabajo cotidiano.
En cada ampliación
Conoce el método SMERAResultado verificado + riesgos revisados + equipo preparado
Si los criterios no se cumplen, ajustamos o detenemos la ampliación.04 / El siguiente paso
Partamos por una prioridad de negocio.
Cuéntanos qué proceso necesitas cambiar. Evaluemos si una célula de ejecución es pertinente para tu equipo.
Antes de comenzar: alcance, responsable y criterio de éxito acordados.